当然，以上都是从学术角度的讨论，古芝蓝与他们还有其他层次上的合作，在这几天的研讨里，什么应该说，什么不应该说，她心中有数，我们也听她的。至于商业上的东西，就轮不着我们来操心了，只要做好自己的本分，完成技术和理论上的探究就好。

因此研讨了四天后，也就没我和何荷允什么事了，倒是古芝蓝还有些合作细节要商谈。不过，她需要一个技术上的顾问以便于讨论细节。这次一同来美国的就四个人，她的目光在我和何荷允之间往返了两趟，最终还是选择了我来担当这个角色。

其实根本无需犹豫，显然是我更适合。这是一个副手的角色，她跟别人谈合同，副手负责把关技术细节。若是何荷允，一来是她没有这个耐性，二来恐怕古芝蓝也压不住她，反而对商谈不好。

所以，古芝蓝的那一个犹豫还是有点儿费解。

不过费解就费解吧，也不碍事。对我来说，与其去猜古芝蓝的心思，倒不如安分做好该做的事来得轻松。

古成与阿尔科研究中心的合作目光很长远，从全身冷冻到复苏，到解冻神经系统移植，都在谈论之列，方秀的成功例子让他们看到了巨大的商业曙光。当然，最先谈到的，依然是冷冻技法的改革，这是其他后续可以实施的基础。

古芝蓝的商业谈判手段很了得，为期3天的商谈里，在和谐的气氛下，她始终占据主动。她爸是科学院的院长，她背后有一个公司和一个科学院做支撑，就有条件把最核心的科研力量偏重到我们这边。

对方提供丰富的样本，己方倾注财力和顶尖科学家。一来能快速推进人体冷冻技术的完善；二来，只要达到可推出市场的程度，古成就能从阿尔科基金会里分得很大一杯羹。

而古芝蓝现在所做的事情，就是让这杯羹尽可能大。

当年霍普斯金大学商学院的华籍高材生，能年纪轻轻就在商场上打出名堂，除了有一个好爸爸，自身的能力自然是不可或缺。

通过这3天的共事，我得以真正见识到古芝蓝的工作状态——她尝试控制一切，包括会谈的节奏、她的团队、她自己言行举止上的所有细节。记得第一天商谈结束时，我累得够呛，走的时候跟秘书小姐嘀咕：“这谈合作还挺累人的啊。”

秘书抱着平板电脑没什么特别的应道：“还好吧，反正天天都这样，都习惯了。”

“天天？”那怪不得古芝蓝老是一副神经紧绷的样子。

“嗯。”秘书又说，“要你们这些做科研的参加这些会议，肯定不习惯吧？我老听他们抱怨，宁愿做24小时实验，也不愿意开4小时的会。”

事实也是如此，至少对我来说，实验室是让人自在得多的环境。

好不容易终于熬过这三天。终于把初步合约的细则都谈好，古芝蓝拿出钢笔签上大名，录上指模。然后又是握手，一番寒暄。阿尔科的人也过来跟我握手，自来熟的都开始勾肩搭背了。